Naziv predmeta

Strategijski menadžment

Skraćeni naziv

Status

Semestar

ECTS

Sedmični fond časova

Predavanja

Vježbe

SME-3

obavezan

V

10

4

4

Šifra predmeta

Školska godina od koje se program realizuje

2007/2008.

Vrsta i nivo studija, studijski programi: Akademski studij ekonomije. Prvi ciklus. Studijski program: Menadžment.

Uslovljenost drugim predmetima: Nema uslovljenosti. Nisu obavezna, ali su poželjna predznanja iz istog ili sličnih predmeta iz srednje škole.

Ciljevi izučavanja predmeta: Strategijski menadžment uključuje posmatranje poslovnog okruženja, izbor strategije, implementaciju, njeno ocjenjivanje i kontrolu. Težište pri proučavanju strategijskog menadžmenta je na osmatranju i ocjenjivanju šansi i opasnosti poslovnog okruženja u sadejstvu sa prednostima i slabostima preduzeća.

Ime i prezime nastavnika i saradnika: dr Dragan Đuranović, docent

Metod nastave i savladavanje gradiva: Nastava se izvodi u obliku predavanja, vježbi, seminarskih radova, testova i primjera iz prakse

Sadržaj predmeta po sedmicama:

1

Uvod. Osnove procesa strategijskog menadžmenta.

2

Škole strategijskog menadžmenta.

3

Dinamički karakter strategijskog menadžmenta. Pristup strategijskom razmišljanju.

4

Savremeno poslovno okruženje. Pojam i analiza poslovnog okruženja.

5

Analiza lanca vrijednosti. Predviđanje, misija i ciljevi.

6

Identifikovanje konkurentske sposobnosti. Strategijski značaj izvora konkurentske prednosti.

7

Formulisanje strategije. Formulisanje poslovne strategije. Generičke strategije. Funkcionalne strategije preduzeća.

8

I kolokvijum

9

Implementacija strategije. Faktori uspjeha implementacije strategije. Implementacija strategije zasnovana na detekciji promjena. Organizacioni, tehnološki i kulturološki aspekt implementacije strategije.

10

Kontrola implementacije strategije. Tehnike kontrole strategije. Kontrola cijele organizacije.

11

Standardni strategijski alati. Portfolio analiza.SWOT analiza.Metod scenarija, kriva iskustv,analiza jaza, životni ciklus proizvoda, benčmarking.

12

Strategiijska važnost informacione tehnologije u poslovanju. Elekronsko poslovanje u funkciji strategijskog odlučivanja.

13

Novi koncepti i metode strategijskog menadžmenta. Koncept učeće organizacije.

14

Strategijski značaj reinženjeringa poslovnog procesa. Strategijski značaj TQM-a. Metoda BSC (Balanced Scorecard)

15

II kolokvijum

Opterećenje studenta po predmetu:

Nedjeljno:
Kreditni koeficijent
k=10/30= 0,333
Nedjeljno opterećenje:
=0,333 x 40 = 13 sati i 20 min.

U semestru:
Ukupno opterećenje za predmet: (ECTS bodova) 10 x 30 sati/kreditu= 300 sati
Aktivna nastava: 8 x15= 120 sati predavanja i vježbi,
Kontinuirana provjera znanja: 8 sati;  Završna provjera znanja: 4 sata
Samostalan rad: učenje, konsultacije 168 sati

Obaveze studenta: Predavanja, vježbe, seminarski i praktični radovi, testovi i kolokvijumi.

Literatura:
1. Đuranović, Dragan: Strategijski menadžment, Saobraćajno-tehnički fakultet, Doboj, 2007;
2. Todorović, Jovan: Strategijski i operativni menadžment, Konzit, Beograd, 2003;
3. Stacey, Ralph: Strategšjki menadžment i organizacijska dinamika, Mate, Zagreb, 1997.

Oblici provjere znanja i ocjenjivanje: Konačna ocjena na ispitu dobija se na osnovu prisutstva nastavi, aktivnog učešća u nastavnom procesu, pozitivno ocijenjenih seminarskih i praktičnih radova i kolokvijuma i znanja pokazanog na testu i usmenom dijelu ispita.

Posebna napomena za predmet: -